経営の改善をするには、まず、経営の現状の調査と分析、改善課題の発見が最初のアプローチとなります。これにより、経営の強い部分と弱い部分が明確になり、緊急に取り組むべき課題と、恒久的に取り組んでいく課題が示されることになります。
短い時間で予備的な調査を行います。企業成長・衰退の要因、現状の課題を見極め、本調査で、調査分析すべき事項（対象・範囲・内容）と期間を明らかにします。
ショートレビューを基に、経営の状況を詳細に調査・分析し、取り組むべき改善課題と、その改善目標を明らかにします。また、その目標を達成するための改善計画の立案を行いその改善計画実施の方針、方法および手順を示します。 診断報告の中で、以降の改善指導の内容およびスケジュールの提案を行います。
目標と現状のギャップを埋めていく道筋が計画です。 改善目標を達成するための改善計画に沿って、経営管理の実施の支援を行います。 計画の策定支援だけにとどまらず、目標達成へ向けての支援を行っていきます。
経営改善計画に沿った経営改善のための目標管理を行っていきます。 年度改善計画に沿って、毎月の目標達成度を評価し、次月の目標設定を調整しながら、当初掲げた経営目標を達成する管理の支援をいたします。
経営計画を、製造現場、販売現場にドリルダウンして、現場改善を支援することで、企業業績改善の支援を行います。 現状の業務フローと改善業務フローを作成し、最適の業務の流れをつくる支援をいたします。
▲ページトップへ戻る
実績・事例はコチラ
税務・会計・経営のご相談は私たちにお任せ下さい。メール相談は無料 対面相談は1時間無料（始めての方）TEL：092-737-8084 受付時間／10:00〜17:00（土・日・祝日を除く） メールでのお問い合わせ
TOPへ
